实践证明，不同行业在数字化转型过程中都面临挑战。如果变革实施得“正确”，则回报颇丰 —— 更高的生产力、更高的运营效率、可持续性的发展 —— 但数字化转型成功的案例仍然寥寥无几。

麦肯锡的一项全球调查发现，在汽车、制造、制药和石油天然气等传统行业，只有 4%到 11% 的数字化转型项目获得成功。该调查涵盖了各个垂直领域，包括汽车、制造、制药、石油和天然气等行业。

麦肯锡指出，在很多情况下，许多项目因缺乏适当技能和有效合作伙伴而未能帮助组织有效实施变革。

为建立更高效的数字合作伙伴关系和更多的数字化转型项目最佳实践，全球产业组织圆桌会议（GIO）于2018年世界移动通信大会（MWC）期间成立，并运作至今。“GIO旨在为全行业的产业组织提供讨论和平等交流的平台。”GIO战略顾问 Martin Creaner 在 Mobile World Live 专访上介绍道。

Creaner 补充道，GIO 以加速数字化转型为目标，不仅通过跨行业协作，还探讨不同的垂直行业如何更好地与ICT行业产生交集。

GIO 旨在推动产业共识的形成，得到了如 ETSI、5G-ACIA 和 CCSA 等不同产业组织的参与和支持。Creaner 曾担任 CEO 十余年的 TM Forum 是 GIO 平台的另一积极参与组织。 “GIO 将在推动行业数字化转型方面发挥重要作用，”Creaner  十分有信心。

如何发展行业平台生态系统

GIO 以不同方式促进产业组织对话和分享数字化转型，在今年的 MWC 期间新发布了一份“行业数字平台生态”白皮书。

“不同的垂直行业都在试图将生态系统整合在一起，以帮助他们转型、改变运作方式，以及更有效地提供新服务并可持续发展，”Martin 谈道。“本白皮书研究了如何利用生态系统更有效地支撑行业数字化转型。”

白皮书在开篇就指出了成功进行数字化转型的绊脚石—— 虽然企业通常对自己的垂直行业有非常深入的了解，但内部通常不具备实施数字化转型所需的技术和方法。同样，创新性 ICT 技术（如 5G、人工智能、云、边缘等）提供商可能在其从事的技术方面拥有丰富的专业知识，但通常对他们助力转型的垂直行业缺乏深入的了解。

白皮书指出，最成功的数字化转型项目总是将垂直行业特有的领域专业知识与经验丰富的合作伙伴的数字化专业知识相结合。然而，建立和管理这样的生态系统知易行难。

为了帮助垂直行业及其供应商应对数字化转型的复杂性，白皮书详细介绍了一些用于构建“商业生态系统”的模型、框架和方法。

白皮书的另一主题为探索跨生态共享数据的挑战，以及如何构建“可信基础设施”。该白皮书还提出了行业平台的概念，以“让垂直行业生态系统成为现实。”

为构建商业生态系统，GIO 提倡通过标准化提高各种云、通信和专业组件的模块化水平。标准化是 GIO（背后是参与的各个产业组织）积极推动的。白皮书指出，垂直行业采取的数字化转型举措通常是在系统集成商的管理下定制化完成的。然而，走向开放市场模式，垂直行业买家将能够从模块化市场中选择同类中的最佳组件 —— 这会显著减少基于创新性技术打造解决方案的成本和上市时间。

白皮书进一步指出，识别并实现新的业务和创新机会是数字化转型的重要环节，必须有明确且连贯的方法论。鉴于此，白皮书采纳了华为应用运营开发实验室（SPO Lab）提出的“数字服务创新框架（DSIF）。这一方法论最初的目的是探索电信行业的数字服务机会，但也可以更广泛地应用于识别其他行业的数字转型机遇。

各方之间的可信数据共享以及遵守国家和地区对数字主权的监管，对于在不同的垂直行业中发展深度互联的商业生态系统也至关重要。白皮书强调，可信共享需要充分保证共享过程的标准化、可验证性、互操作性和透明度。

尽管未来需要做更多的工作来构建可信基础设施，GIO 认为当前的欧盟数据共享倡议，如国际数据空间、GAIA-X 等，以及在中国和日本市场上的相似倡议，有助于为安全地互操作数据和保护数字主权铺平了道路。

GIO 的另一个目标是构建行业平台生态，避免垂直行业与每个关键的转型技术提供商建立多组一对一的关系。平台构建和治理固然是挑战，但 GIO 建议基于分布式分类帐的令牌技术可以奠定成功实施的基础。

案例

白皮书重点介绍了制造业中的各种数字化转型用例，涵盖可信数据共享和商业生态系统的发展。案例研究的一个共同关注点是设备综合效率 (OEE)，即实现特定设备最大产量的能力 ——这是制造业的关键。

由德国电气和电子工业联合会 ZVEI 提交的一个案例研究协同状态监控。该模式通过跨企业协同以及运行数据的收集和使用，可以优化机器及其组件的可靠性和使用寿命，从而降低成本。

华为 SPO Lab 及其合作伙伴展示了选择性激光熔化（SLM）过程中数字化转型的商业案例，用于为航空航天和医疗行业制造复杂昂贵的产品。通过基于云的 AI 算法改善 SLM 工艺控制，可以减少因构建失败而造成的浪费，进而节省资金，并因减少延迟和不确定性而提高客户满意度。

工业互联网产业联盟AII推荐了新日电动车的案例，该公司是位于中国无锡的E2W（两轮电动车）企业，正展开基于工业互联网平台的全生命周期产品管理，利用车间产业信息化升级契机，整合已有的信息化系统，打通信息壁垒。这将提高公司的灵活性，并在未来实现可持续发展。

GIO发展

GIO 欢迎所有产业组织的参与。Creaner 希望更多组织，尤其是代表垂直行业的组织加入。为激发更广泛的兴趣，GIO 将出席垂直行业的旗舰活动，强调在进行数字化转型项目时构建生态系统的益处。

“我们希望在不同地区构建可信基础设施，而非仅在一个地区内，”Creaner 表示。